
欢迎来到结果
样品公司– 2020
您的员工敬业度调查为您的整个组织提供了分享坦率见解的机会,这些见解可以为提高保留率,生产力和增长提供途径。如果您想有所作为,对调查结果采取行动即可得出结果。
您能期待什么
样品公司员工敬业度调查
2019年三月
这些是您的员工用来描述SampleCo的文化的词语
绿色的字眼代表了您文化中最具启发性和吸引力的方面
红字代表您的文化令人振奋和与众不同的方面
基准测试中的同类公司
与去年相比...
与去年相比...
所有文化驱动因素声明(从高到低)
部门卫生
各个部门如何回应文化驱动因素声明
所有部门
长处
重点领域
下一步

欢迎来到见解
样品公司– 2020
您的员工敬业度调查为您的整个组织提供了分享坦率见解的机会,这些见解可以为提高保留率,生产力和增长提供途径。如果您想有所作为,对调查结果采取行动即可得出结果。
您能期待什么
调查统计
快速查看您的回复率,评论数以及您的组织如何与基准一起发展。
您的文化
员工如何看待组织文化的概览。您’我们将学习激发员工敬业精神的因素,以及可能使员工失望的因素。
大图景
查看与基准和上次调查相比的OrgHealth结果,此图显示了组织的确切位置。
文化驱动力
文化驱动因素是对员工对陈述的回应的衡量标准,该陈述衡量了实际推动组织敬业度的因素。
重点领域
因此,您可以更快地对调查结果采取行动,我们的算法会对它们进行研究,以了解真正重要的是–以及您可以在其中产生最大影响的地方。
行动计划
调查结果非常适合满足好奇心,但是要在组织中产生真正的积极影响,您需要采取行动。我们’会帮助您到达那里。
样品公司
员工敬业度调查
2018年三月
2018年调查统计
已发送的调查: | 917 |
回应: | 740 |
评论: | 1973 |
2017年调查统计
已发送的调查: | 782 |
回应: | 555 |
评论: | 973 |
基准测试
信息技术– 2018
样品公司文化
您的调查要求员工:
以下三个词最能说明SampleCo的文化?
最大的词是最常见的回答。
这些是您的员工用来描述SampleCo的文化的词语
绿色的字眼代表了您文化中最具启发性和吸引力的方面
红字代表您的文化令人振奋和与众不同的方面
大图景
您在顶尖人才竞争中的地位
基准测试中的同类公司
与去年相比…
与去年相比…
文化驱动力
员工如何评价推动敬业度的因素
如何阅读图表
3个最重要的调查变量
- 相对分数
- 相对变化
- 相对重要性
1.分数
2.变更有多年数据时
3.重要
所有文化驱动因素声明(从高到低)
部门卫生
各个部门如何回应文化驱动因素声明
所有部门
长处
值得庆祝和学习的成就
长处
长处
按因子
-
有意义的 员工觉得自己是有意义的事情的一部分。
“我的工作使我觉得自己是有意义的事情的一部分”庆祝团体:
- 收入3万至5万美元的员工
意义为何重要:在您的组织中,对此声明的响应往往与参与结果相匹配。这些高分背后的优势可能会对业务成果产生显着影响。砌砖或建造大教堂是有区别的–没有意义的工作很繁琐,但是有意义的工作却毫不费力。 -
价值观 员工在工作中看到强烈的价值观。
“SampleCo以强大的价值观经营”庆祝团体:
- 研究&开发人员
- 公司级员工
- 年薪不足3万美元的员工
价值为何重要:在您的组织中,对此声明的响应往往与参与结果相匹配。这些高分背后的优势可能会对业务成果产生显着影响。如果您建立在坚实的价值观基础之上,则您的组织可以应对挑战和不断变化的步伐。 -
革新 员工感到鼓舞分享新想法。
“SampleCo鼓励新想法”庆祝团体:
- 3-5年前聘用的员工赚了$ 50k-100k
- 年薪不足3万美元的员工
- 5-10年前雇用的员工的年薪为5万至10万美元
创新为何重要:在您的组织中,对此声明的响应往往与参与结果相匹配。这些高分背后的优势可能会对业务成果产生显着影响。鼓励新想法使员工能够实施好的想法,并了解其他想法为何行不通的原因。
按组
-
风险管理员工得分不断攀升
热门庆祝活动:
- 感到有意义的事情的一部分
- 坚守价值观
- 高效地做事
庆祝团体:- 年薪不足10万美元的员工
-
数据科学员工的得分远高于预期
“我的工作使我觉得自己是有意义的事情的一部分”热门庆祝活动:
- 感到有意义的事情的一部分
- 坚守价值观
- 鼓励新想法
为什么如此重要:这个小组的分数很高。
重点领域
哪里有’最大的改进机会
重点领域
重点领域
按因子
-
方向 员工不’相信公司的方向。
“我相信SampleCo的发展方向正确”受影响最大的群体:
- 管理人员
- 列克星敦员工
- 远程– UK 管理人员
为什么方向很重要:在您的组织中,对此声明的响应往往与参与结果相匹配。这些得分下降背后的问题可能会对业务成果产生显着影响。相信公司发展方向的员工会更多地投资自己,因为他们知道这样做会有所作为。建议的快速修复:- 在整个工作区中显示组织的方向。将其张贴在会议室,公共区域等中。
- 分享有关公司行动方向的故事和示例。
- 在所有沟通中加强组织指导。
- 看看 现场指导 了解更多。
-
领导者 员工认为高级经理没有’t understand what’s really happening.
“高级管理人员了解SampleCo”受影响最大的群体:
- 经理年薪超过10万美元
- 员工年薪超过10万美元
- 管理人员
为什么避让在领导事项:在您的组织中,对此声明的响应往往与参与结果相匹配。这些得分下降背后的问题可能会对业务成果产生显着影响。如果高级经理知道实际情况,他们的决定将提高整个组织的信任度和一致性。建议的快速修复:- 鼓励所有人,尤其是领导者,练习积极的聆听技巧。花时间在对话中模拟主动聆听。
- 提出在会议期间要求员工提供意见的观点。
- 积极向所有员工展示真正的开放政策。
- 看看 领导层实地指南 了解更多。
-
顾虑 员工认为经理没有’不在乎他们的担忧。
“我的经理在乎我的担忧”受影响最大的群体:
- 6-12个月前雇用的运营员工
- 运营员工
- 6-12个月前雇用的员工
为什么担心很重要:在您的组织中,对此声明的响应往往与参与结果相匹配。这些得分下降背后的问题可能会对业务成果产生显着影响。尽管经常被低估,但工作中的关爱关系对幸福感确实很重要。最重要的是,管理人员对日常生活产生了巨大影响。建议的快速修复:- 鼓励经理安排直接报告的1:1会议,并抽出时间讨论他们的问题。
- 在工作中优先考虑人际关系。与同事共进午餐,不要总是直奔生意,并努力记住外部工作的细节。
- 要求高级管理人员对工作环境内外的员工生活抱有真正的,尊重的兴趣。对这种行为进行建模将贯穿整个组织。
- 看看 关注领域指南 了解更多。
按组
-
经理得分远低于预期
最关注的问题:
- 不相信SampleCo’s direction
- 高级管理人员不了解什么’s really happening
- 无法充分发挥作用
受影响最大的群体:- 运营员工
- 专业运营员工
为什么如此重要:这个大群体的分数非常低。 -
不到一年前被雇用的员工是一个很大的负面群体
最关注的问题:
- 不相信SampleCo’s direction
- 高级管理人员不了解什么’s really happening
- 经理不关心问题
受影响最大的群体:- 管理人员
为什么如此重要:部分由于成绩下降,这形成了一个很大的负面群体。 -
列克星敦员工得分远低于预期
最关注的问题:
- 不相信SampleCo’s direction
- 高级管理人员不了解什么’s really happening
- 经理不关心问题
受影响最大的群体:- 员工年薪超过10万美元
- 经理年薪超过10万美元
- 管理人员
为什么如此重要:这组的分数很低。
行动计划
- 探索结果
- 开始对话
- 采取行动

欢迎来到见解
样品公司– 2020
您的员工敬业度调查为您的整个组织提供了分享坦率见解的机会,这些见解可以为提高保留率,生产力和增长提供途径。如果您想有所作为,对调查结果采取行动即可得出结果。
您能期待什么
调查统计
快速查看您的回复率,评论数以及您的组织如何与基准一起发展。
您的文化
员工如何看待组织文化的概览。您’我们将学习激发员工敬业精神的因素,以及可能使员工失望的因素。
大图景
查看与基准和上次调查相比的OrgHealth结果,此图显示了组织的确切位置。
文化驱动力
文化驱动因素是对员工对陈述的回应的衡量标准,该陈述衡量了实际推动组织敬业度的因素。
重点领域
因此,您可以更快地对调查结果采取行动,我们的算法会对它们进行研究,以了解真正重要的是–以及您可以在其中产生最大影响的地方。
行动计划
调查结果非常适合满足好奇心,但是要在组织中产生真正的积极影响,您需要采取行动。我们’会帮助您到达那里。
样品公司
员工敬业度调查
2018年三月
2018年调查统计
已发送的调查: | 917 |
回应: | 740 |
评论: | 1973 |
2017年调查统计
已发送的调查: | 782 |
回应: | 555 |
评论: | 973 |
基准测试
信息技术– 2018
样品公司文化
您的调查要求员工:
以下三个词最能说明SampleCo的文化?
最大的词是最常见的回答。
这些是您的员工用来描述SampleCo的文化的词语
绿色的字眼代表了您文化中最具启发性和吸引力的方面
红字代表您的文化令人振奋和与众不同的方面
大图景
您在顶尖人才竞争中的地位
基准测试中的同类公司
与去年相比…
与去年相比…
文化驱动力
员工如何评价推动敬业度的因素
如何阅读图表
3个最重要的调查变量
- 相对分数
- 相对变化
- 相对重要性
1.分数
2.变更有多年数据时
3.重要
所有文化驱动因素声明(从高到低)
部门卫生
各个部门如何回应文化驱动因素声明
所有部门
长处
值得庆祝和学习的成就
长处
长处
按因子
-
有意义的 员工觉得自己是有意义的事情的一部分。
“我的工作使我觉得自己是有意义的事情的一部分”庆祝团体:
- 收入3万至5万美元的员工
意义为何重要:在您的组织中,对此声明的响应往往与参与结果相匹配。这些高分背后的优势可能会对业务成果产生显着影响。砌砖或建造大教堂是有区别的–没有意义的工作很繁琐,但是有意义的工作却毫不费力。 -
价值观 员工在工作中看到强烈的价值观。
“SampleCo以强大的价值观经营”庆祝团体:
- 研究&开发人员
- 公司级员工
- 年薪不足3万美元的员工
价值为何重要:在您的组织中,对此声明的响应往往与参与结果相匹配。这些高分背后的优势可能会对业务成果产生显着影响。如果您建立在坚实的价值观基础之上,则您的组织可以应对挑战和不断变化的步伐。 -
革新 员工感到鼓舞分享新想法。
“SampleCo鼓励新想法”庆祝团体:
- 3-5年前聘用的员工赚了$ 50k-100k
- 年薪不足3万美元的员工
- 5-10年前雇用的员工的年薪为5万至10万美元
创新为何重要:在您的组织中,对此声明的响应往往与参与结果相匹配。这些高分背后的优势可能会对业务成果产生显着影响。鼓励新想法使员工能够实施好的想法,并了解其他想法为何行不通的原因。
按组
-
风险管理员工得分不断攀升
热门庆祝活动:
- 感到有意义的事情的一部分
- 坚守价值观
- 高效地做事
庆祝团体:- 年薪不足10万美元的员工
-
数据科学员工的得分远高于预期
“我的工作使我觉得自己是有意义的事情的一部分”热门庆祝活动:
- 感到有意义的事情的一部分
- 坚守价值观
- 鼓励新想法
为什么如此重要:这个小组的分数很高。
重点领域
哪里有’最大的改进机会
重点领域
重点领域
按因子
-
方向 员工不’相信公司的方向。
“我相信SampleCo的发展方向正确”受影响最大的群体:
- 管理人员
- 列克星敦员工
- 远程– UK 管理人员
为什么方向很重要:在您的组织中,对此声明的响应往往与参与结果相匹配。这些得分下降背后的问题可能会对业务成果产生显着影响。相信公司发展方向的员工会更多地投资自己,因为他们知道这样做会有所作为。建议的快速修复:- 在整个工作区中显示组织的方向。将其张贴在会议室,公共区域等中。
- 分享有关公司行动方向的故事和示例。
- 在所有沟通中加强组织指导。
- 看看 现场指导 了解更多。
-
领导者 员工认为高级经理没有’t understand what’s really happening.
“高级管理人员了解SampleCo”受影响最大的群体:
- 经理年薪超过10万美元
- 员工年薪超过10万美元
- 管理人员
为什么避让在领导事项:在您的组织中,对此声明的响应往往与参与结果相匹配。这些得分下降背后的问题可能会对业务成果产生显着影响。如果高级经理知道实际情况,他们的决定将提高整个组织的信任度和一致性。建议的快速修复:- 鼓励所有人,尤其是领导者,练习积极的聆听技巧。花时间在对话中模拟主动聆听。
- 提出在会议期间要求员工提供意见的观点。
- 积极向所有员工展示真正的开放政策。
- 看看 领导层实地指南 了解更多。
-
顾虑 员工认为经理没有’不在乎他们的担忧。
“我的经理在乎我的担忧”受影响最大的群体:
- 6-12个月前雇用的运营员工
- 运营员工
- 6-12个月前雇用的员工
为什么担心很重要:在您的组织中,对此声明的响应往往与参与结果相匹配。这些得分下降背后的问题可能会对业务成果产生显着影响。尽管经常被低估,但工作中的关爱关系对幸福感确实很重要。最重要的是,管理人员对日常生活产生了巨大影响。建议的快速修复:- 鼓励经理安排直接报告的1:1会议,并抽出时间讨论他们的问题。
- 在工作中优先考虑人际关系。与同事共进午餐,不要总是直奔生意,并努力记住外部工作的细节。
- 要求高级管理人员对工作环境内外的员工生活抱有真正的,尊重的兴趣。对这种行为进行建模将贯穿整个组织。
- 看看 关注领域指南 了解更多。
按组
-
经理得分远低于预期
最关注的问题:
- 不相信SampleCo’s direction
- 高级管理人员不了解什么’s really happening
- 无法充分发挥作用
受影响最大的群体:- 运营员工
- 专业运营员工
为什么如此重要:这个大群体的分数非常低。 -
不到一年前被雇用的员工是一个很大的负面群体
最关注的问题:
- 不相信SampleCo’s direction
- 高级管理人员不了解什么’s really happening
- 经理不关心问题
受影响最大的群体:- 管理人员
为什么如此重要:部分由于成绩下降,这形成了一个很大的负面群体。 -
列克星敦员工得分远低于预期
最关注的问题:
- 不相信SampleCo’s direction
- 高级管理人员不了解什么’s really happening
- 经理不关心问题
受影响最大的群体:- 员工年薪超过10万美元
- 经理年薪超过10万美元
- 管理人员
为什么如此重要:这组的分数很低。
行动计划
- 探索结果
- 开始对话
- 采取行动
下一步
既然您知道要在调查结果中查找的内容,那么您就可以开始使用它们来有所作为了。这里’s what we recommend:
探索结果–熟悉您今天在这里看到的内容,并深入挖掘激发您好奇心的事物。如果你’对工具没有信心,请告诉我们!
开始对话– If you’准备好并能够对所学内容采取行动,继续努力!否则,请使用我们的报告与您的领导者讨论组织的后续步骤。
采取行动–与组织中最关心敬业度的高层合作,您可以开始采取行动并将其委派给改进。