欢迎来到结果

样品公司– 2020

您的员工敬业度调查为您的整个组织提供了分享坦率见解的机会,这些见解可以为提高保留率,生产力和增长提供途径。如果您想有所作为,对调查结果采取行动即可得出结果。

您能期待什么

样品公司员工敬业度调查

2019年三月


最大的字是
最常见的回应。

样品公司文化

您的调查要求员工:

这三个词最能形容当时的文化 样品公司?

这些是您的员工用来描述SampleCo的文化的词语

绿色的字眼代表了您文化中最具启发性和吸引力的方面

红字代表您的文化令人振奋和与众不同的方面

大图景

您在顶尖人才竞争中的地位

基准测试中的同类公司

与去年相比...

与去年相比...

文化驱动力

员工如何评价推动敬业度的因素

所有文化驱动因素声明(从高到低)

部门卫生

各个部门如何回应文化驱动因素声明

所有部门


长处

值得庆祝和学习的成就

长处


重点领域

哪里有’最大的改进机会

重点领域


行动计划

  1. 探索结果
  2. 开始对话
  3. 采取行动

下一步

欢迎来到见解

样品公司– 2020

您的员工敬业度调查为您的整个组织提供了分享坦率见解的机会,这些见解可以为提高保留率,生产力和增长提供途径。如果您想有所作为,对调查结果采取行动即可得出结果。

您能期待什么

调查统计
快速查看您的回复率,评论数以及您的组织如何与基准一起发展。

您的文化
员工如何看待组织文化的概览。您’我们将学习激发员工敬业精神的因素,以及可能使员工失望的因素。

大图景
查看与基准和上次调查相比的OrgHealth结果,此图显示了组织的确切位置。

文化驱动力
文化驱动因素是对员工对陈述的回应的衡量标准,该陈述衡量了实际推动组织敬业度的因素。

重点领域
因此,您可以更快地对调查结果采取行动,我们的算法会对它们进行研究,以了解真正重要的是–以及您可以在其中产生最大影响的地方。

行动计划
调查结果非常适合满足好奇心,但是要在组织中产生真正的积极影响,您需要采取行动。我们’会帮助您到达那里。

样品公司

员工敬业度调查

2018年三月

81%反应速度

2018年调查统计

已发送的调查: 917
回应: 740
评论: 1973

71%反应速度

2017年调查统计

已发送的调查: 782
回应: 555
评论: 973

69%反应速度

基准测试

信息技术– 2018

样品公司文化

您的调查要求员工:
以下三个词最能说明SampleCo的文化?

最大的词是最常见的回答。

这些是您的员工用来描述SampleCo的文化的词语

好玩创新的创意的动态精力充沛的合作的敏捷独特多情灵活打开足智多谋成长驱动的从事轻松激动的有趣不确定家庭多样的合作社前沿活泼令人困惑饥饿信任脱节下降优秀的以客户为中心有抱负的惊人低效的面向家庭慷慨质量通讯改变智能社区意识非传统的改善不断发展自发快速粘贴有创造力的合作热情公平
我们在这里看到我们的核心价值观吗?

绿色的字眼代表了您文化中最具启发性和吸引力的方面

好玩创新的创意的动态精力充沛的合作的敏捷独特多情灵活打开足智多谋成长驱动的从事轻松激动的有趣不确定家庭多样的合作社前沿活泼令人困惑饥饿信任脱节下降优秀的以客户为中心有抱负的惊人低效的面向家庭慷慨质量通讯改变智能社区意识非传统的改善不断发展自发快速粘贴有创造力的合作热情公平
我们哪些核心价值观变成了绿色?哪个没有’t?

红字代表您的文化令人振奋和与众不同的方面

好玩创新的创意的动态精力充沛的合作的敏捷独特多情灵活打开足智多谋成长驱动的从事轻松激动的有趣不确定家庭多样的合作社前沿活泼令人困惑饥饿信任脱节下降优秀的以客户为中心有抱负的惊人低效的面向家庭慷慨质量通讯改变智能社区意识非传统的改善不断发展自发快速粘贴有创造力的合作热情公平
有没有涉及的红色字词?

大图景

您在顶尖人才竞争中的地位

你在这里

基准测试中的同类公司

分数分数

与去年相比…

分数分数向上 自上次调查以来自上次调查以来

与去年相比…

分数分数向上 自上次调查以来自上次调查以来

文化驱动力

员工如何评价推动敬业度的因素

如何阅读图表

3个最重要的调查变量

  • 相对分数
  • 相对变化
  • 相对重要性

1.分数

更差更好

2.变更有多年数据时

分数提高分数下降

3.重要

不太重要更重要

所有文化驱动因素声明(从高到低)

我的工作使我感到自己有意义的一部分新想法是在SampleCo受到鼓励样品公司经营坚强的价值观在SampleCo,我们做到事事高效样品公司使我能够尽我最大的潜能样品公司鼓励不同的观点我感觉真心在SampleCo表示赞赏我的经理帮忙我学习并成长样品公司会议充分利用我的时间我的经理做到了更容易做好我的工作我很了解样品公司的重要决定有很好的跨部门样品公司的合作高级管理人员了解到底发生了什么样品公司我的经理在乎关于我的担忧我相信SampleCo是朝着正确的方向前进

部门卫生

各个部门如何回应文化驱动因素声明

所有部门

公司层面法律制造业研究&发展历程营业额营销学运作方式

长处

值得庆祝和学习的成就

长处

我的工作使我感到自己像是某物的一部分有意义的样品公司经营坚强的价值观新想法是在SampleCo受到鼓励风险管理数据科学中级平均值和最低分数

长处

按因子
按组

重点领域

哪里有’最大的改进机会

重点领域

最高平均和中级分数列克星敦我的经理在乎关于我的担忧高级管理人员了解到底发生了什么样品公司我相信SampleCo是朝着正确的方向前进员工录用不到一年前管理人员

重点领域

按因子
按组

行动计划

  • 探索结果
  • 开始对话
  • 采取行动

下一步

现在它’是时候采取行动了。看看这如何与您的结果一起工作。

欢迎来到见解

样品公司– 2020

您的员工敬业度调查为您的整个组织提供了分享坦率见解的机会,这些见解可以为提高保留率,生产力和增长提供途径。如果您想有所作为,对调查结果采取行动即可得出结果。

您能期待什么

调查统计
快速查看您的回复率,评论数以及您的组织如何与基准一起发展。

您的文化
员工如何看待组织文化的概览。您’我们将学习激发员工敬业精神的因素,以及可能使员工失望的因素。

大图景
查看与基准和上次调查相比的OrgHealth结果,此图显示了组织的确切位置。

文化驱动力
文化驱动因素是对员工对陈述的回应的衡量标准,该陈述衡量了实际推动组织敬业度的因素。

重点领域
因此,您可以更快地对调查结果采取行动,我们的算法会对它们进行研究,以了解真正重要的是–以及您可以在其中产生最大影响的地方。

行动计划
调查结果非常适合满足好奇心,但是要在组织中产生真正的积极影响,您需要采取行动。我们’会帮助您到达那里。

样品公司

员工敬业度调查

2018年三月

81%反应速度

2018年调查统计

已发送的调查: 917
回应: 740
评论: 1973

71%反应速度

2017年调查统计

已发送的调查: 782
回应: 555
评论: 973

69%反应速度

基准测试

信息技术– 2018

样品公司文化

您的调查要求员工:
以下三个词最能说明SampleCo的文化?

最大的词是最常见的回答。

这些是您的员工用来描述SampleCo的文化的词语

好玩创新的创意的动态精力充沛的合作的敏捷独特多情灵活打开足智多谋成长驱动的从事轻松激动的有趣不确定家庭多样的合作社前沿活泼令人困惑饥饿信任脱节下降优秀的以客户为中心有抱负的惊人低效的面向家庭慷慨质量通讯改变智能社区意识非传统的改善不断发展自发快速粘贴有创造力的合作热情公平
我们在这里看到我们的核心价值观吗?

绿色的字眼代表了您文化中最具启发性和吸引力的方面

好玩创新的创意的动态精力充沛的合作的敏捷独特多情灵活打开足智多谋成长驱动的从事轻松激动的有趣不确定家庭多样的合作社前沿活泼令人困惑饥饿信任脱节下降优秀的以客户为中心有抱负的惊人低效的面向家庭慷慨质量通讯改变智能社区意识非传统的改善不断发展自发快速粘贴有创造力的合作热情公平
我们哪些核心价值观变成了绿色?哪个没有’t?

红字代表您的文化令人振奋和与众不同的方面

好玩创新的创意的动态精力充沛的合作的敏捷独特多情灵活打开足智多谋成长驱动的从事轻松激动的有趣不确定家庭多样的合作社前沿活泼令人困惑饥饿信任脱节下降优秀的以客户为中心有抱负的惊人低效的面向家庭慷慨质量通讯改变智能社区意识非传统的改善不断发展自发快速粘贴有创造力的合作热情公平
有没有涉及的红色字词?

大图景

您在顶尖人才竞争中的地位

你在这里

基准测试中的同类公司

分数分数

与去年相比…

分数分数向上 自上次调查以来自上次调查以来

与去年相比…

分数分数向上 自上次调查以来自上次调查以来

文化驱动力

员工如何评价推动敬业度的因素

如何阅读图表

3个最重要的调查变量

  • 相对分数
  • 相对变化
  • 相对重要性

1.分数

更差更好

2.变更有多年数据时

分数提高分数下降

3.重要

不太重要更重要

所有文化驱动因素声明(从高到低)

我的工作使我感到自己有意义的一部分新想法是在SampleCo受到鼓励样品公司经营坚强的价值观在SampleCo,我们做到事事高效样品公司使我能够尽我最大的潜能样品公司鼓励不同的观点我感觉真心在SampleCo表示赞赏我的经理帮忙我学习并成长样品公司会议充分利用我的时间我的经理做到了更容易做好我的工作我很了解样品公司的重要决定有很好的跨部门样品公司的合作高级管理人员了解到底发生了什么样品公司我的经理在乎关于我的担忧我相信SampleCo是朝着正确的方向前进

部门卫生

各个部门如何回应文化驱动因素声明

所有部门

公司层面法律制造业研究&发展历程营业额营销学运作方式

长处

值得庆祝和学习的成就

长处

我的工作使我感到自己像是某物的一部分有意义的样品公司经营坚强的价值观新想法是在SampleCo受到鼓励风险管理数据科学中级平均值和最低分数

长处

按因子
按组

重点领域

哪里有’最大的改进机会

重点领域

最高平均和中级分数列克星敦我的经理在乎关于我的担忧高级管理人员了解到底发生了什么样品公司我相信SampleCo是朝着正确的方向前进员工录用不到一年前管理人员

重点领域

按因子
按组

行动计划

  • 探索结果
  • 开始对话
  • 采取行动

下一步

既然您知道要在调查结果中查找的内容,那么您就可以开始使用它们来有所作为了。这里’s what we recommend:

探索结果–熟悉您今天在这里看到的内容,并深入挖掘激发您好奇心的事物。如果你’对工具没有信心,请告诉我们!

开始对话– If you’准备好并能够对所学内容采取行动,继续努力!否则,请使用我们的报告与您的领导者讨论组织的后续步骤。

采取行动–与组织中最关心敬业度的高层合作,您可以开始采取行动并将其委派给改进。

有了那个计划,让’s start on step one!