焦点领域

• 方向 北京28注册不’相信公司方向。
  “我相信Sampleco正在朝着正确的方向发展”

  群体受影响最大：

  • 管理者
  • 列克星顿北京28注册
  • 偏僻的– UK Managers

  为什么方向重要：

  在您的组织中，对此声明的回应趋于匹配参与结果。这些下降分数背后的问题可能对业务成果产生了显着的影响。相信贵公司方向的北京28注册投资更多自己，因为他们知道它会产生差异。

  建议快速修复：

  • 使您的组织在整个工作空间中可见的方向。将其发布在会议室，公共区域等。
  • 分享公司方向的故事和示例。
  • 在所有沟通中加强组织方向。
  • 看看 方向指南 to learn more.

• 克服的领导者 北京28注册认为高级经理唐’t understand what’s really happening.
  “高级管理人员了解Sampleco的真正发生了什么”

  群体受影响最大：

  • 经理赚了超过100万美元
  • 北京28注册超过100万美元
  • 管理者

  为什么因素领导人很重要：

  在您的组织中，对此声明的回应趋于匹配参与结果。这些下降分数背后的问题可能对业务成果产生了显着的影响。如果高级管理人员知道什么是真正的发生，他们的决定将促进整个组织的信任和对齐。

  建议快速修复：

  • 鼓励每个人，特别是领导者，练习积极的听力技能。花时间在您的对话中模拟主动聆听。
  • 在会议期间要提出北京28注册的意见。
  • 积极展示所有北京28注册的真正的开放政策。
  • 看看 基金领导者的现场指南 to learn more.

• 担心 北京28注册认为经理们不’关心他们的担忧。
  “我的经理关心我的担忧”

  群体受影响最大：

  • 北京28注册雇员雇用6-12个月前
  • 运营北京28注册
  • 北京28注册6-12个月前雇用

  为什么涉及以下事项：

  在您的组织中，对此声明的回应趋于匹配参与结果。这些下降分数背后的问题可能对业务成果产生了显着的影响。虽然经常被低估，但在工作中的关怀关系对幸福来说非常重要。最重要的是，经理对日常生活产生了巨大影响。

  建议快速修复：

  • 鼓励管理人员与他们的直接报告安排1：1次会议，并延长时间讨论他们的关切。
  • 在工作中优先考虑人类联系。与同事一起吃午餐，不要总是直接跳到商业，并努力记住外部工作的细节。
  • 要求高级管理人员采取真正的，尊重他们的雇员的尊重，均在工作环境中的生活。建模此行为将携带本组织。
  • 看看 顾虑的现场指南 to learn more.

• 管理人员得分远低于预期
  最重要的问题：

  • 不相信Sampleco’s direction
  • 高级管理人员不理解什么’s really happening
  • 未充分潜力工作

  群体受影响最大：

  • 运营北京28注册
  • 专业运营北京28注册

  为什么这一事项：

  这个大型团队得分非常低。

• 北京28注册雇用不到一年前的是一个大的负面组
  最重要的问题：

  • 不相信Sampleco’s direction
  • 高级管理人员不理解什么’s really happening
  • 管理人员不关心顾虑

  群体受影响最大：

  • 管理者

  为什么这一事项：

  由于部分到得分下降，这形成了一个大的负面组。

• 列克星顿北京28注册得分远低于预期
  最重要的问题：

  • 不相信Sampleco’s direction
  • 高级管理人员不理解什么’s really happening
  • 管理人员不关心顾虑

  群体受影响最大：

  • 北京28注册超过100万美元
  • 经理赚了超过100万美元
  • 管理者

  为什么这一事项：

  这个小组的分数很低。